УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

Росалкогольрегулирование арестовало на складах торговой компании товар (алкогольную продукцию) на внушительную сумму, провело экспертизу и установило, якобы, некачественность данного товара. Предприятию и его директору грозили серьезные штрафы, а товар подлежал конфискации и утилизации за счет фирмы. Специалисты нашей компании сопровождали это дело с самого визита гос.органа, и, во многом, именно по этому смогли максимально грамотно выстроить линию защиты. В итоге суды всех трех инстанций отказали Росалкогольрегулированию в привлечении предприятия и его руководителя к административной ответственности, а с товара был снят арест и он возвращен в гражданский оборот.

В одном из супермаркетов небольшой торговой сети резко вырос объем недостач товара, выявляемых в ходе периодических инвентаризаций. Руководство обратило внимание, т.к. это выбивалось из общей картины предыдущих периодов и других магазинов сети. Было выдвинуто предположение о повадившемся воришке, но анализ видеозаписей визитов постоянных посетителей ничего не дал. Однако, подключившиеся специалисты нашей компании усомнились в этой версии, и, проанализировав кассовые документы, установили, что хищение осуществляет один из кассиров, удаляя часть товаров из кассового чека перед его пробитием, и затем присваивая себе разницу. Данный кассир при участии работников полиции был пойман с поличным и приговорен судом к исправительным работам. Предприятию был возмещен ущерб и внедрена предложенная нашими специалистами система контроля удалений товара из чека.

Владелец небольшого магазина вложил в него душу и привлек много постоянных клиентов. Ассортимент магазина рос, обороты увеличивались, но бизнес не приносил прибыли, еле-еле балансируя "возле нуля". Проблемой оказалось почти полное отсутствие контроля за состоянием финансов: процессы не анализировались, рентабельность не рассчитывалась, ценовой и конкурентный анализ не велся. Наши специалисты нашли решение: взяли под контроль сроки оплат, увеличили квант заказа поставщикам для получения дополнительных скидок, провели конкурентный анализ рынка и выровняли ценовую политику по ходовым товарам, ввели систему лояльности для новых клиентов. В итоге уже через два месяца магазин вышел на устойчивый рост прибыли , а к концу года рентабельность выросла вдвое.

Индивидуальный предприниматель - владелица небольшого рекламного агентства получила выгодное партнерское предложение от крупного транспортного предприятия о создании совместного проекта по размещению рекламы на транспорте. Однако резко возросший поток клиентов и необходимость строгой отчетности перед новым партнером повлекли необходимость организации бухгалтерского учета, который до этого практически не велся. Наши специалисты не только полностью взяли на себя сам учет всех хозяйственных операций и отчетность перед партнером, освободив тем самым предпринимателя от хлопот, но и предложили выгодное программное решение, стоившее значительно дешевле содержания и обслуживание стандартной 1С-бухгалтерии.